Questions fréquentes
Nous avons regroupé les questions les plus posées sur le thème de la prospective.
Qu'est ce que la Prospective ?
La prospective est la science qui étudie les futurs possibles. En France, elle fut initiée à la fin des années 1950 par Gaston BERGER (1896 - 1960), philosophe et haut fonctionnaire français.
La prospective stratégique est fondamentalement une méthode d’aide à la décision au niveau « stratégique » (c’est-à-dire au niveau décisionnel)
- à partir de représentations différenciées des avenirs possibles (les scénarios sont au cœur de la prospective)
- et en réponse à une « insatisfaction » sur l’évolution d’un projet (= un objectif) due à la complexité, aux incertitudes et à l’adversité.
La prospective stratégique doit ainsi permettre de « décider dans l’incertitude » Elle aide à Comprendre, Discerner, Choisir, Décider.
La prospective stratégique trouve tout son sens pour :
- Identifier les risques, mettre en place des mécanismes de prévention.
- Raccourcir le processus de décision lors du surgissement d'un point de bascule
- Reconnaître et saisir rapidement les opportunités.
Elle constitue ainsi une aide précieuse lorsqu'il s'agit :
- d'Étayer un business model en aidant à anticiper l’inconnu et à prévoir les horizons de rupture pour sécuriser des investissements, une stratégie…
- d'Affermir un tournant d’organisation, de positionnement ou de modèle économique
- de Conduire des changements d’envergure à moyen ou long terme, notamment lorsque les opportunités ne se distinguent plus vraiment, parce que le contexte a basculé en zone critique
La prospective est une démarche indépendante, dialecte et rigoureuse, menée de manière transdisciplinaire et collective.
Elle est destinée à éclairer les questions du présent et de l’avenir :
- d’une part en les considérant dans leur cadre systémique et complexe
- d’autre part en les inscrivant dans la temporalité
Exploratoire, la prospective permet de déceler les tendances et contre-tendances d’évolution, d’identifier les continuités, les ruptures et les bifurcations des variables (acteurs et facteurs) de l’environnement, ainsi que de déterminer l’éventail des futurs possibles.
Normative, la prospective permet de construire des visions de futurs souhaitables, d’élaborer des stratégies collectives et des logiques d’intervention possibles et, dès lors, d’améliorer la qualité des décisions à prendre.
La prospective est une attitude d’esprit et une attitude d’action qui demande de :
- voir loin, à moyen et long terme,
- voir large en dépassant les vues étroites des spécialistes,
- d’analyser en profondeur pour dépasser l’analogie et l’extrapolation,
- de prendre des risques pour disposer d’une liberté supérieure à ce que permet l’urgence des décisions à prendre.
La démarche prospective est nécessairement transdisciplinaire et collective. Elle permet de fédérer l’ensemble des parties prenantes autour d’une vision partagée des enjeux, étape préalable au déploiement d’une stratégie commune.
Les avantages de la prospective pour vous ?
Consolidez votre business model dans le temps
Obtenez une vision précise de vos futures opportunités dans votre activité.
Anticipez vos changements de positionnement
Donnez-vous les moyens d'avoir toutes les cartes en main pour vous adapter.
Conduisez des réorganisations globales
Des plans précis pour vos changements d'envergure à moyen et long terme.
La Méthodologie
Les outils de prospective en ligne
- Micmac. Se poser les bonnes questions et identifier les variables clés. ...
- Color Insight. Un outil pour la prospective utilisant le principe de l'Abaque de Régnier. ...
- Scenaring Tools. Partager une base prospective et construire les scénarios par l'analyse morphologique.
La prospective permet ainsi de baliser le champ des possibles et surtout de préciser celui des souhaitables. Autrement dit, il s'agit de rendre obsolète, ou au moins relative, la phrase de Spinoza « L'espace est le champ de la puissance de l'homme ; le temps est celui de son impuissance ».
Les traits distinctifs d'une étude prospective
Elle consiste à identifier différents scénarios des avenirs possibles pour améliorer la visibilité du futur et apporter une aide à la décision.
Pour y parvenir, l'analyse prospective cherche à mettre en évidence une très large gamme d'avenirs possibles.
- Objectifs.
- Introduction à la démarche.
- Identification de la problématique.
- Constitution de la base prospective.
- Construction des scénarios.
- Formulation de la vision et des orientations stratégiques.
- Les outils de la démarche prospective.
A quoi sert une veille prospective ? Cet outil vous permettra d'identifier et classer les grandes tendances technologiques et les nouvelles pratiques sociales propres à votre activité ou au besoin spécifique auquel vous cherchez à apporter une réponse.
Par définition, une étude rétrospective se base sur l'acquisition de données présentes dans les dossiers médicaux des personnes ciblées ou dans un registre de données au moment de la soumission. Il n'y a pas d'interaction directe entre l'investigateur et le personnes dont les dossiers sont ciblés par l'étude.
Aller plus loin
Effectivement, la prévision n'est pas suffisante, car elle décrit l'avenir comme quelque chose à deviner en fonction des règles du passé…. les perspectives de la réflexion stratégique sont prospectives, leur point de vue est que l'avenir est quelque chose à construire.
Les fiches variable constituent souvent la base d'information d'un exercice de prospective. Les variables faisant l'objet d'une fiche sont celles porteuses d'évolutions majeures ayant un impact direct ou indirect sur l'objet, ou la question, étudié. L'ensemble des variables et de leurs relations forme un système.
Les enquêtes transversales descriptives étudient la fréquence et la distribution des maladies et des indicateurs de santé ; elles permettent d'obtenir des statistiques sur l'état de santé des populations, de les décrire et éventuellement de les comparer.
Prospective : anticipation pour éclairer l'action. - Prévision : estimation sur le futur assortie d'un degré de confiance.
Projection : prolongement ou inflexion dans le futur de tendances passées.
Quelques acteurs avec lesquels nous avons collaboré :