Entreprise
Anticipez les changements et placez-vous devant vos concurrents dès maintenant. Réclamez votre stratégie personnalisée ci-dessous.
L'entreprise est habituée à s'adapter aux évolutions de son environnement, et se réinventer pour faire face à l'irruption de nouveaux concurrents ou de nouvelles technologies. Son fonctionnement est régi par un ensemble de processus, parmi lesquels le processus stratégique constitue un point critique. Il est difficilement palpable et mesurable, car il est totalement dépendant de l'humain et de ses biais cognitifs. Ils sont présents à chacune de ses composantes : collecter et correctement interpréter l'information, définir des objectifs ambitieux et réalistes, trouver des solutions variées et innovantes en prenant de la hauteur et en sortant de la pensée de groupe et de la culture d'entreprise lorsqu'elle est trop "enfermante", miser sur les bonnes compétences métiers et les bons investissements, avoir le bon schéma de gouvernance pour une bonne exécution de la stratégie retenue, etc.
Au travers d'une véritable ingénierie stratégique, rigoureuse et innovante, CAP FUTURA vous apporte des outils solides et des idées neuves pour chaque étape de ce processus stratégique que vous souhaiteriez consolider.
Cette intervention, nécessairement modulable et sur-mesure, réalisée conjointement avec vos équipes, ne laisse rien au hasard et permet d'allier créativité et rigueur. Vous pourrez ainsi innover, acquérir les compétences-métier de demain, définir un positionnement gagnant en cas de changement, voire peut-être, devenir un des pionniers de votre secteur.
Quelques acteurs avec lesquels nous avons collaboré :
bénéfices de la prospective
Voici les bénéfices de nos clients lorsqu'ils travaillent avec la méthode prospective.
Nos clients parlent de nous
La collaboration avec le cabinet Cap Futura s’est révélée extrêmement fructueuse. La rigueur apportée au traitement du dossier, la disponibilité des équipes pour échanger autour des problématiques soulevées ont permis d’obtenir une idée claire et précise de la situation qui nous concernait et de mettre en exergue nos forces et nos faiblesses. La partie stratégique s’est révélée essentielle pour tirer le plus grand bénéfice du constat établit préalablement.
Guillaume PÉGUY
Président de l'Étude Saint Joseph
J'ai réalisé plusieurs études de prospective stratégique avec CAP FUTURA. À chaque fois, cela m'a donné un coup d'avance, notamment la version adaptée de la prospective pour ma carrière à 5 ans m'a permis d'atteindre mes objectifs personnels malgré les obstacles sur la route. CAP FUTURA vous accompagne pour des futurs sereins !
Guillaume REFFAY
Président de l’Engagement Bio
La prospective est une méthodologie d’aide à la décision. Elle permet une analyse objective des futurs possibles. Elle devient stratégique lorsqu’elle traite des questions du niveau des décideurs, en particulier lorsqu’elle donne des éléments pertinents pour l’analyse des risques et des opportunités, ainsi que des indices de réalisation d’hypothèses utiles au pilotage de la stratégie et à la préparation du « coup d’après ».
Général BOONE
Géneral de l'armée de terre
La méthode de prospective et de stratégie suivie, l'ingéniérie stratégique, m'impressionne pas l'exigence de rigueur intellectuelle qu'elle implique/met en mouvement. La recommandation finale est le fruit d'une démarche rigoureuse où chaque étape est à la fois auto-suffisante et indispensable à la poursuite de l'étude. Aux étapes d'analyse en succèdent d'autres, tournées vers la créativité, où l'intelligence collective du groupe donne pleinement sa mesure. Et c'est dans la conclusion et le choix d'une recommandation préférentielle à partir des confrontations entre les différentes solutions possibles que le processus montre toute sa puissance et sa pertinence
Général BERNE
Géneral de l'armée de terre
Les avantages de la prospective pour vous ?
Consolidez votre business model dans le temps
Obtenez une vision précise de vos futures opportunités dans votre activité.
Anticipez vos changements de positionnement
Donnez-vous les moyens d'avoir toutes les cartes en main pour vous adapter.
Conduisez des réorganisations globales
Des plans précis pour vos changements d'envergure à moyen et long terme.
Questions fréquentes
Retrouvez la liste des questions-réponses concernant la prospective.
La prospective est la science qui étudie les futurs possibles. En France, elle fut initiée à la fin des années 1950 par Gaston BERGER (1896 - 1960), philosophe et haut fonctionnaire français.
La prospective stratégique est fondamentalement une méthode d’aide à la décision au niveau « stratégique » (c’est-à-dire au niveau décisionnel)
- à partir de représentations différenciées des avenirs possibles (les scénarios sont au cœur de la prospective)
- et en réponse à une « insatisfaction » sur l’évolution d’un projet (= un objectif) due à la complexité, aux incertitudes et à l’adversité.
La prospective stratégique doit ainsi permettre de « décider dans l’incertitude » Elle aide à Comprendre, Discerner, Choisir, Décider.
La prospective stratégique trouve tout son sens pour :
- Identifier les risques, mettre en place des mécanismes de prévention.
- Raccourcir le processus de décision lors du surgissement d'un point de bascule
- Reconnaître et saisir rapidement les opportunités.
Elle constitue ainsi une aide précieuse lorsqu'il s'agit :
- d'Étayer un business model en aidant à anticiper l’inconnu et à prévoir les horizons de rupture pour sécuriser des investissements, une stratégie…
- d'Affermir un tournant d’organisation, de positionnement ou de modèle économique
- de Conduire des changements d’envergure à moyen ou long terme, notamment lorsque les opportunités ne se distinguent plus vraiment, parce que le contexte a basculé en zone critique
La prospective est une démarche indépendante, dialecte et rigoureuse, menée de manière transdisciplinaire et collective.
Elle est destinée à éclairer les questions du présent et de l’avenir :
- d’une part en les considérant dans leur cadre systémique et complexe
- d’autre part en les inscrivant dans la temporalité
Exploratoire, la prospective permet de déceler les tendances et contre-tendances d’évolution, d’identifier les continuités, les ruptures et les bifurcations des variables (acteurs et facteurs) de l’environnement, ainsi que de déterminer l’éventail des futurs possibles.
Normative, la prospective permet de construire des visions de futurs souhaitables, d’élaborer des stratégies collectives et des logiques d’intervention possibles et, dès lors, d’améliorer la qualité des décisions à prendre.
La prospective est une attitude d’esprit et une attitude d’action qui demande de :
- voir loin, à moyen et long terme,
- voir large en dépassant les vues étroites des spécialistes,
- d’analyser en profondeur pour dépasser l’analogie et l’extrapolation,
- de prendre des risques pour disposer d’une liberté supérieure à ce que permet l’urgence des décisions à prendre.
La démarche prospective est nécessairement transdisciplinaire et collective. Elle permet de fédérer l’ensemble des parties prenantes autour d’une vision partagée des enjeux, étape préalable au déploiement d’une stratégie commune.
