Mathieu TAÏEB
Consultant associé spécialiste en communication et gestion de crises
Consultant en communication et gestion de crise, Mathieu TAÏEB a été officier dans l’Armée de Terre jusqu’en 2020, il a participé à plusieurs opérations extérieures (OTAN / ONU) et intérieures .
Il a exercé des fonctions de :
- Manager opérationnel, matériel et ressources humaines ;
- Manager en relations internationales et bilatérales (pays africains et monde arabe)
- Officier traitant
Depuis 2020, il mène des activités de recherche et d’enseignement :
- Chercheur associé à l’Académie Militaire de Saint-Cyr Coëtquidan (relations internationales et l’islam radical)
- Intervention sur la gestion de crise et la négociation à la SCYFCO ;
- Enseignement en master 1 et 2 sur les relations internationales et l’Islam à l’IRCOM d’Angers et Sciences Po Rennes.
Quelques acteurs avec lesquels nous avons collaboré :
Les avantages de la prospective pour vous ?
Consolidez votre business model dans le temps
Obtenez une vision précise de vos futures opportunités dans votre activité.
Anticipez vos changements de positionnement
Donnez-vous les moyens d'avoir toutes les cartes en main pour vous adapter.
Conduisez des réorganisations globales
Des plans précis pour vos changements d'envergure à moyen et long terme.
Questions fréquentes
Retrouvez la liste des questions-réponses concernant la prospective.
La prospective est la science qui étudie les futurs possibles. En France, elle fut initiée à la fin des années 1950 par Gaston BERGER (1896 - 1960), philosophe et haut fonctionnaire français.
La prospective stratégique est fondamentalement une méthode d’aide à la décision au niveau « stratégique » (c’est-à-dire au niveau décisionnel)
- à partir de représentations différenciées des avenirs possibles (les scénarios sont au cœur de la prospective)
- et en réponse à une « insatisfaction » sur l’évolution d’un projet (= un objectif) due à la complexité, aux incertitudes et à l’adversité.
La prospective stratégique doit ainsi permettre de « décider dans l’incertitude » Elle aide à Comprendre, Discerner, Choisir, Décider.
La prospective stratégique trouve tout son sens pour :
- Identifier les risques, mettre en place des mécanismes de prévention.
- Raccourcir le processus de décision lors du surgissement d'un point de bascule
- Reconnaître et saisir rapidement les opportunités.
Elle constitue ainsi une aide précieuse lorsqu'il s'agit :
- d'Étayer un business model en aidant à anticiper l’inconnu et à prévoir les horizons de rupture pour sécuriser des investissements, une stratégie…
- d'Affermir un tournant d’organisation, de positionnement ou de modèle économique
- de Conduire des changements d’envergure à moyen ou long terme, notamment lorsque les opportunités ne se distinguent plus vraiment, parce que le contexte a basculé en zone critique
La prospective est une démarche indépendante, dialecte et rigoureuse, menée de manière transdisciplinaire et collective.
Elle est destinée à éclairer les questions du présent et de l’avenir :
- d’une part en les considérant dans leur cadre systémique et complexe
- d’autre part en les inscrivant dans la temporalité
Exploratoire, la prospective permet de déceler les tendances et contre-tendances d’évolution, d’identifier les continuités, les ruptures et les bifurcations des variables (acteurs et facteurs) de l’environnement, ainsi que de déterminer l’éventail des futurs possibles.
Normative, la prospective permet de construire des visions de futurs souhaitables, d’élaborer des stratégies collectives et des logiques d’intervention possibles et, dès lors, d’améliorer la qualité des décisions à prendre.
La prospective est une attitude d’esprit et une attitude d’action qui demande de :
- voir loin, à moyen et long terme,
- voir large en dépassant les vues étroites des spécialistes,
- d’analyser en profondeur pour dépasser l’analogie et l’extrapolation,
- de prendre des risques pour disposer d’une liberté supérieure à ce que permet l’urgence des décisions à prendre.
La démarche prospective est nécessairement transdisciplinaire et collective. Elle permet de fédérer l’ensemble des parties prenantes autour d’une vision partagée des enjeux, étape préalable au déploiement d’une stratégie commune.
